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领导力40应对工业40 专访国际资深领导力专家Ch

  在过去的几十年里,大多数企业主似乎一定要把菲利普·科特勒、彼得·德鲁克这些经营管理大师的著作置于案头,仿佛如此企业跻身世界前500强就有了些许的可能性。然而,现代经典的管理学用了数十年确立的量化激励制度,在短短几年里就被Uber、Snapchat等创新企业颠覆。人工智能的到来,更在一夜之间将以往的信条击得粉碎。不久前举世瞩目的AlphaGo击败了世界第一围棋手柯洁,一时之间,人工智能似乎大有取代人类之势。

  当然,机器人起义总归是好莱坞的情节。而不容忽视的现实是,一场工业的浪潮正迎面袭来。第46届世界经济论坛年会达沃斯论坛上,执行主席克劳斯•施瓦布在讲话中提到,以人工智能技术、纳米技术、量子计算、共享经济等为代表的“第四次工业”,正在深刻地改变和影响着企业运作方式。

  工业4.0时代已全面开启。企业主们除了给自己的系统进行硬件智能升级以外,还能做些什么,来迎接这一既看不见、又避之不及的全球化变革?施瓦布开出的处方是:“我们现在更加需要一种应势而为、敢于担当的新型领导力,能够在处理问题时都能放眼长远,目标明确,团结一致。”简言之,全面升级至领导力4.0,是应对新挑战的妙方。

  何为领导力4.0?它在企业发展和转型中到底扮演了何种角色?为此,日前记者采访了国际资深领导力专家——TLEX(Transfermational Leadership Excellence)学院首席执行官Christoph Glaser克里斯托夫先生。他深刻的阐述,给企业管理者提供了全新视野。

  “长久以来,我们领导方式一直都是自上而下的命令和控制,大部分员工只需执行,没有理由和借口。结果导向的模式只是发挥少数人的智慧,大多数人都被僵化在了执行层面。在当下全球工业4.0变革的背景下,这显然难以适应。”

  克里斯托夫指出了传统的领导方式在未来十年必将面临困局。思科全球CEO John Chambers说过,未来十年,现在欧美企业中将会有超过40%没有意义地存在。

  我们看到在管理方式上正经历着这样的趋势:由自上而下的管理发展到平级管理,由被动激励走向自我激励:不再是奖励与惩罚并存的激励机制,胡萝卜加大棒正在成为过去式。激发每个员工与企业保持共同的愿景,正是TLEX帮助企业转变领导力的内涵所在:让每个人都觉得是组织中不可缺少的一分子,不用监管的环节。这就是新的领导力——领导力4.0,激励个人,发挥集体的智慧,创造出更富有弹性的团队。”

  “TLEX与其他培训公司不同,我们有完整的诊断流程:通过前期的访谈,从不同维度进行精准分析,把握企业从个人到组织各个层面的脉搏,然后设计定制化课程。就比如在在众多的医生中,为什么总有些医术更高明?因为他们诊断更加精准,开出的药物最合适。这也是TLEX独特之处:正确的把脉,正确的诊断,正确有效的工具。”

  克里斯托夫认为,从TLEX的案例来看,要成功转变,企业必须实现四大支柱:一、提高每个人的能量水平,从容应对工作中的压力;二、建立坚强稳固、彼此信任联结的团队,内部之间的信任像呼吸一样重要;三、建立团队认同的愿景,形成一股强大的合力;四、团队中每个人都清楚知道自己要做什么,其他人要做什么。好比一支优秀的足球队,他们只有把球传给其他队员,才有可能得分。

  往往越是成功的大型企业,越是重视诸如慈悲、创新、激励、与人相处等软技能。克里斯托夫认为这四大支柱能够增强企业的软技能:“TLEX拥有专利的SKY呼吸技术能够增强心智的健康度,让人深入内在,回到当下,保持放松与专注,这也是企业创新的最佳状态。”

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