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Mark Suster对话Andreessen Horowitz联合创始人Ben

  本文取自2014 Startup Grind 的直播视频。此次访谈由 Mark Suster 发问,Ben Horowitz 幽默作答,两人一唱一和,深入探讨创业中的热点问题。文章梳理访谈的重要内容。

  20几岁的年轻人会经历思维的瓶颈,像比尔盖茨一样跨越障碍的成功者是极少数。年轻人往往有创新的想法,但缺乏实现的路径。我的建议是:要相信自己的直觉,做其他人没有尝试的事情,并不被外界的观念左右。社交网络普及的当下,每个人都暴露在公众的注视下,CEO 往往会经受巨大的压力。在董事会和投资人太难撼动,员工又无力承担的情况下,CEO 需要知道应该做什么,不应该做什么。数据统计分析是非常好的方法,通过数据概率推算出行为方式,找到解决方案,并坚信自己能够克服困难。

  首先,公司建立伊始,创始人通常会紧张焦虑,但不要让负面的情绪左右判断。其次,不要跟朋友合伙,友谊和事业本就是两码事,两者混为一谈是万万不行的。(看过“中国合伙人”的读者,脑海中可能也会浮现出佟大为的这句台词。)最后,可能与第二条有些矛盾,但却在情理之中。CEO和联合创始人要相互尊敬,彼此钦佩,方能更好得工作。上世纪 60 年代有两支著名的乐队,Beatles 和 Monkeys。Beatles 成员间关系良好,而 Monkeys 则是在经纪公司的包装下,勉强凑出一个团队。尽管 Monkeys 也曾红极一时,但不久便销声匿迹。

  此外,在创始人分成比例分为多种。二八、三七等不均衡的分配,都会导致矛盾。由于手中权利不足,即便联合创始人觉得 CEO 再不靠谱,也无法辞掉他。五五分成,可以最大限度维持平等,但弊端在于公司好像出现了两个CEO。员工有可能因为收到两个完全不同的决策,而不知所措。 换句话说,五五分成可以促使创始人相互制衡,但必须明确一点——CEO 只能有一个人。

  有时候员工不喜欢你,是因为你和他们之间存在巨大的鸿沟。有时候,你不得不忍受小部分人的厌恶,才够满足更多数人的利益。 如果因为随大流而犯下了错误,或许不会受到员工指责;但如果在没有听取多数人意见,却犯下了失误,这时就会感到压力很大。因此,放开个人情感,做明智的决定最为重要。

  乔布斯风格犀利,却备受苹果员工尊敬;Jeff bezos 初到 Amazon,提出了一系列不讨喜的要求,但最终也赢得了员工的爱戴。因为时间能证明一切,他们所做的决定获得了认可,并真正带公司走上了一条对的路。

  Reid Hoffman 是 Linkedin 的创始人,但出其不意卸任 CEO,因为他非常清楚,自己对这一职位不感冒。你可能非常优秀,懂市场、精于业务,但却未必能胜任CEO,因为这是一门事无巨细,边做边学,需要理论和实践相结合的复杂工作。没有人一出生就具备领导才能,CEO要先有自信,才能带领团队。

  当公司具备 Facebook 这般庞大的规模时,即使雇佣资质一般的员工都不会出岔子;一旦公司境况岌岌可危时,公司每一个员工是否能够力挽狂澜就显得尤为重要。

  资金方面也是一样。瞬息万变是资本市场的家常便饭,公司的估值可能在一夜之间天翻地覆,而融资的数额受到市场变化的影响。换句话说,当资本市场一片繁荣,投资人是好是坏影响甚微。但当市场前景堪忧时,优秀的投资人能够预见到公司的未来,即便其他VC一片唱衰,依然可以慧眼识珠。

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