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访谈报告_百度文库

  职业生涯人物访谈报告 一、 访谈目的 对于我们这些刚进入大学校园的大学生, 对于将来的就业问题心理上基本上 没有一点儿紧张感,对所在的专业也没有很深的了解。通过这次访谈活动,不仅 增加对本专业的了解, 明确自己的学习目的,而且还能了解本专业将来的发展方 向,以确定自己的目标所在。在学习生活中,培养自己各方面的素质,积极向自 己的目标靠近,以便于将来更好地就业。 二、 访谈提纲 访谈对象:李伟女士 李艳老师 尚春静老师 采访者:曹战杰 三、 访谈过程 采访者职务:总经理助理 李伟 1、请问您现在就职的公司是什么?任什么职务? 我现在在海口市城市发展有限公司工作,海口市城市发展有限公司是国有 独资企业,主营业务为市政项目开发建设,旅游资源开发建设与经营,成片土 地开发与房地产经营等。我的职务是总经理助理。 2、请问您工作多长时间了?都在什么职位工作过? 有 20 多年了。 每个大学生刚刚毕业之后都必须从基础做起, 比如做预算员, 造价员,造价师,资料员,成本预算,设计单位?? 3、我也对项目经理这个职位稍微有了些了解,您认为项目经理这个职位在我们 的行业中所有职位中占什么位置呀?有可大可小之分吗? 目前总体来说,这个职位还是很缺的,因为要做到这个职位不容易,要考 到一级建造师,项目经理有行政职务、公司任命这些区别。在我们这个行业中, 就是指在工地上那种;还有就是社会上普遍称呼,负责投资项目、开发项目等。 4、要成为项目经理需要具备哪些主要素质? 项目经理是一个综合性的职业, 需要管理和技术两大素质, 它们各占 50%, 都很重要。项目经理是要统率全局的,管理整个团队的,所以要有很强的管理能 力,能使整体协调工作,使整个工作顺利进行。很强很扎实的专业技术知识是必 不可少的,各个方面的工作都经历过是最好的。 5、考哪些证对向项目经理这个职位靠近有帮助? 首先,考一级建造师资格证是必须的,按照之前的说法,一级建造师就是 项目经理。另外,比如造价师资格证,能考的就考,做够一定的储备,在一定的 时期就会有用的。 6、在学习上你能不能给我一些建议呀? 就是要注重基础专业知识的学习,只有把专业知识学好了,才有可能向更好 的方向发展。还有就是管理方面的能力的培养。 7、你对我们这个专业未来几年内的发展有做过什么预测吗? 就目前的形势来看,建筑业在一定时期之内还是很有发展潜力的。因为我国 目前的建设内容比较多,而且建设的技术水平比较差,发展潜力还是比较大的, 特别是项目经理,目前在中国市场上人数还很少,很缺,好好锻炼自己,还是很 有希望的。不过,要真正做到项目经理这个职位,从毕业到成功,最年轻的也要 到 30 多岁的。中间要付出的是很多的。 二 采访人职业:海南大学教师 李艳 1、您除了教师这个职业之外,还有其他的工作吗? 我在毕业之后的几年时间里,考取了造价师资格证,所以我在教书之外还在 外面接些工程方面的工作来做。 2、您是怎样走到教师这个职业的呀? 留校教书。因为当时成绩比较好,对各种活动都很积极的参加,表现比较突 出,基本上是把所有的学生干部都做了一遍,所以就得到了留校的名额。 3、造价师的主要工作是什么呀? 工程预算、价款结算 4、有没有坐在办公室里的工作呀?比较轻松的? 其实,都想工作轻松一些,但是我们这个专业毕业之后不论在什么职位工 作,必须得下工地,有一定的实战经验才行,经验丰富了,拥有过硬的技术,才 能更好地做好自己的工作。 5、那您能给我们一些什么建议吗? 现在你们要做的就是好好学习,必须得把基础知识学的扎实牢固,专业知识 过硬,才能工作的好。还有就是,平时注意自身素质的培养,比如:在为人处世 方面,工作态度方面,对做事情的认真程度,处理事情的责任心。还有,我们可 能会遇到一些很麻烦的事,不要怕麻烦就不想干了,要有知难而上的挑战精神。 我们的工作基本上都是合作的工作,要培养好的团队合作精神。 三 采访对象职务:海南大学教师 1、你除了教师之外,还有别的职务吗? 没有了。我在系里担任系主任的职务,还是建设科技报社的审稿人,我以前 考过一个监理工程师资格证。 2、作为一个项目经理的主要工作都有什么呀? 这要分开来讲了,项目经理分为施工方和业主方项目经理。从我个人经验, 我是业主方项目经理,在工程中主要工作就是管理项目进度,对工程款的控制, 对工程的审核等等。而对于施工方来说,对项目的进度、质量的管理,项目进程 的安排,招投标等。 3、您觉得我们专业未来的发展潜力在哪儿? 与计算机技术的结合是一个很重要的方面。 另一个就是建筑物与构筑物的结 合建造,以达到节约能源、节约资源的目的,节能环保是一个叫的越来越响的口 号了。 三。 、访谈总结报告 对于我的职业目标我总结出如下必备素质: 一、 坚持 项目管理成败的关键是:如果你不坚持,谁也不会坚持下去的。只要决定进行了 项目管理流程,就不要后悔或后退,唯有坚持,因为你拼命努力而离终点只差再 迈出一步,你却不知,最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。 二.口才 作为一名项目经理必须掌握沟通能力中最为重要的口才。 因为处于中介者需要将 项目干系人、 项目组成员及管理层进行良好的沟通。当你拥有良好的口才将会使 你无往不利。历史上的许多名人都因此而成功,如拿破仑等。 三.高尚品德 管理流程是不可能靠项目经理一个人维持的,必须要大家支持你。但是这却需要 你多帮助别人,别人才会帮助你。不管团队成员发生什么事情,你要尽你所能去 帮助他,这样团队才可能继续前进。按照中国独有的儒家传统,只有品德高尚的 人才能感染周围的人,使团队具有向心力,从成功走向成功。另外从哲学角度来 看人首先是社会中的人,如果脱离了社会,人恐怕已不会成其为人了。因此只有 当你抛弃私心,主动为人,别人才会反过来支持你,帮助你。所以品德高尚成为 项目经理需具备的条件之一。 四.循序渐进 循序渐进就是要在项目工作中按部就班,在确认获得每一步反馈无误后,再进行 下一步的工作这些是事物发展的客观规律,凡事必须循序渐进,切忌急于求成! 急则乱,乱则项目无法正常进行下去! 五.学无止境 “路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索”, 一名项目经理不仅仅要带着这样的态度, 而且还要有相应目的的进行学习。 只有这样所学到的知识在实际工作中才具有指 导意义。由于作为项目经理需要涉及的方面比较广泛 (“工欲善其物,必先利 其器”),故对各个方面的知识都要有所涉猎。项目对项目经理的整体的能力要 求是比较高的。 六.以身作则且有威信 以身作则与有威信是相辅相成的。 项目管理的一个重要工作就是定义各种规范和 制定, 这项工作不能只依靠口头上的宣传以及冷冰冰的制度来执行,更关键还是 在于项目经理的以身作则。 规范制度的权威性主要还是靠项目经理自己,只有坚 持以身作则, 才能将自己优秀的管理思想在整个项目中贯穿下去,取得最后的成 功,也只有这样说话才会有人听,做事才会有人关注,才会取得在项目成员乃至 项目干系人中的威信。 七.敢于负责 项目经理关系到一个项目的成败,是自己的责任就要敢于承担。有相应的权利就 必然有相应的责任。 如果不负责任项目管理中就可以不再需要项目经理了。当然 负责归负责, 退一步而言并不是要项目经理负项目中所有的责任。但只有项目经 理敢于负责, 才能使得责任对应的个人有勇气站出来!而这样也将使项目朝更快 更好的方向发展。 八.善于总结 项目的执行有收尾阶段, 而其中就包含有绩效评审。绩效评审的目的就是为了总 结项目的成功与不足,以归成经验文档,对今后的项目进行相应的指导和借鉴。 其实个人的总结过程就是不断改进的过程。 通过这次访谈, 我基本上达到了访谈目的。 对自己的专业有了更深入的了解, 对自己的未来就业目标也明确了一些, 还知道了在这大学四年的生活里应该怎样 提高自身修养。

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